10 consejos contrarios al sentido común de emprendedores famosos

Os dejo un enlace y texto de este interesante post de Emprendemanía, que rompe con algunos tópicos sobre emprendedores y empresas: 10 consejos contrarios al sentido común de emprendedores famosos

http://www.emprendemania.com/2013/08/10-consejos-contrarios-al-sentido-comun-de-emprendedores-famosos.html#comments

A todos nos gusta leer consejos de gente que ha pasado previamente por nuestra situación o que están en el mismo camino que nosotros. Para los emprendedores es particularmente útil pero a veces es interesante ver consejos opuestos a lo obvio, como es el caso, ya que a continuación podemos leer 10 de los consejos más contra-intuitivos o contrarios al sentido común:

1. Paul Graham: No pienses en grande

“Empíricamente, la forma de hacer grandes cosas parece ser el empezar por cosas realmente pequeñas.”

El consejo de Paul Graham es algo que me dejó verdaderamente sorprendido al principio, pero tiene mucho sentido. Todo gran éxito parte de un montón de pequeños pasos que lo han llevado allí, y es bastante cierto que estos pequeños pasos pueden llevarte a cambiar tu rumbo de alguna forma.

“Empíricamente, no es sólo por la otra gente que debes empezar siendo pequeño. Debes hacerlo por ti mismo”.

Graham puntualiza como grandes compañías como Facebook y Apple han tenido un largo recorrido empezando por tener unos inicios humildes y pequeños. Es difícil llevar la contraria a un argumento como este.

“Creo que la forma de ver estas grandes ideas es no tratar de identificar un punto preciso en el futuro y luego preguntarse cómo ir desde aquí hasta allí, siendo ésta la típica imagen que tenemos de un visionario. Te iría mejor si hicieras cómo hizo Colón en su día cuándo se largó hacia el Oeste en busca de las Indias y no hacia un punto en concreto. Sabía hacia dónde quería ir, pero no sabía el punto exacto. No intentes construir el futuro como un rascacielos, ya que tu proyecto actual va a cambiar te guste o no. Empieza con una cosa que sabes que funciona y, cuando te expandas, hazlo hacia una dirección en general, no intentes ir a un punto específico.

La imagen que tenemos de un visionario es alguien con una clara visión sobre el futuro, pero de forma empírica sería mejor tener una visión borrosa.

2. Leo Babauta: No te marques objetivos

“Estos días vivo, sin embargo, de forma general sin objetivos. Es totalmente liberador y, contrariamente a lo que te han enseñado, en absoluto significa que no vayas a conseguir cosas. Significa que dejes de estar limitado por los objetivos.”

“La fijación de objetivos es una práctica realmente difícil, particularmente para los que nos centramos en la programación y la productividad continua, ya que esto es algo que va muy arraigado con nosotros.”

El consejo de Leo es el de parar de ponernos objetivos con el fin de poder vivir sin la frustración y el tormento de no llegarlos a conseguir nunca.

“Si vives sin objetivos, explorarás un nuevo territorio. Aprenderás cosas inesperadas. Te vas a encontrar en lugares sorprendentes. Ésta es la belleza de esta filosofía, pero es también una difícil transición.

Puede sonar como que es una forma fácil de no hacer nada, pero Leo dice que se siente productivo, incluso sin objetivos:

“¿Qué vas a hacer entonces? ¿Estar todo el día tumbado en el sofá, durmiendo y mirando la tele mientras comes ganchitos? No, sencillamente haz cosas. Busca algo que te apasione, y ponte a ello. Sólo por el hecho de no tener objetivos no implica que no debas hacer nada (Puedes crear, producir y seguir tu pasión).”

3. Dave Goldberg: Lárgate de la oficina a las 17:30

Todos hemos oído historias de jóvenes fundadores y CEO’s haciendo más horas que un tonto día y noche para “avanzar” más trabajo. De alguna forma, ésta ha sido la tendencia que está dominando en Silicon Valley sobre cómo deben dirigirse las startups.

Dave Goldberg, CEO de SurveyMonkey, muestra que es posible irte de la oficina a las 17:30 y aun asíconstruir un negocio de mil millones de dólares. 

Goldberg se va de la oficina a las 17:30 cada día para pasar un rato con su familia. Aunque se vuelva a conectar pasadas las 20:00 una vez ha acostado a sus chicos, practica con un ejemplo que hace más fácil para la empresa construir y mantener su fuerza de trabajo. Un CEO que pasa tiempo con su familia cada día muestra a los otros trabajadores que tienen familias que está bien llegar a casa para cenar y tener una vida fuera de la oficina.

Goldberg destaca como de importante es tener una empresa que equilibra el tiempo que pasas en el trabajo con el tiempo que dedicas a la familia, y como de importante es en el momento de contratar y retener a tus grandes trabajadores:

“Al principio de su mandato, puso esta cultura en marcha reclutando a la VP de Producto e Ingenieria, Selina Tobaccowala, cuando estaba embarazada de 4 meses. Haciendo de SurveyMonkey un lugar dónde los miembros de tu equipo puedan tener una familia hizo posible a Goldberg tener a algunos de los mejores trabajadores en su campo, incluso con el tan difícil mercado de captación de talento.”

4. Elon Musk: Busca el feedback negativo

Elon Musk ha tenido una más que merecida mala prensa en el pasado, pero de forma sorprendente él esquién ha dicho que ésto puede serte muy útil:

“Busca siempre el feedback negativo, aunque sea mentalmente doloroso.”

Su consejo es el de prestar atención al feedback negativo y constructivo, aunque tu deseo fuera ignorarlo.

“No siempre será verdad, pero creo que el mayor error que la gente hace es el de ignorar el feedback negativo y constructivo.”

De hecho, Musk incluso defiende que preguntes directamente por el feedback negativo de los demás:

“No me digas lo que te gusta, dime lo que no te gusta.”

Dharmesh Shah está totalmente de acuerdo con Musk, diciendo que deberías activamente buscar el feedback negativo para probar tu idea y tus ganas de seguir con ello:

Busca la más crítica de todas las opiniones que puedas encontrar. La tendencia natural para un emprendedor novato es la de enamorarse de su idea y luego buscar el apoyo en sus colegas y amigos. Después de todo, ¿quién quiere tener una idea propia machacada por gente a la que no le importas? Pero estos son exactamente los tipos de personas que deberías buscar.

“Haz que fragmenten tus planes y diseños de arriba a abajo. Si te encuentras que tienen razón y tienes dudas, es posible que tu plan (y seguramente tú mismo) no tengáis el ánimo para llevarlo a cabo. Pero si eres capaz de defenderlo con convicción, de forma repetida, seguramente tengas el empuje para sobrevivir el largo y duro camino que vas a experimentar, así como saber que tienes el plan perfecto para llevarlo a cabo.

5. Jeff Bezos: Cambia de opinión de forma constante

Cuando Jeff Bezos visitó la oficina de 37 Signals, compartió uno de sus consejos más contra-intuitivos con Jason Fried:

“Dijo que la gente que normalmente tiene razón es el tipo de gente que suele cambiar de opinión de forma constante. No cree que la consistencia de un pensamiento tenga que ser particularmente un hecho positivo. Es perfectamente sano (estimulante incluso) tener una idea mañana que pueda contradecir tu idea actual.”

Ésta me deja realmente sorprendido, ¡pero estuve encantado de oírla! Puede parecer a veces que centrarte en tu plan original es el signo más importante de dedicación y perseverancia, pero Bezos señaliza cómo de importante es abrirte al cambio de tu mente.

“Él se ha dado cuenta que la gente lista está constantemente revisando sus conceptos, reconsiderando un problema que creían que tenían resuelto. Están abiertos a nuevos puntos de vista, nueva información, nuevas ideas, contradicciones y retos diferentes a su forma de pensar.”

“Esto no significa que no deberías tener un punto de vista formado, significa que deberías considerar tu punto de vista como temporal.”

6. Tim Ferriss: No vayas con todo con tu negocio.

Si alguna vez te has sentido que no estabas 100% comprometido con tu proyecto por el hecho que lo hacías de forma paralela a tu trabajo, y que esto implicaría que fracasase, te encantará este consejo. Me sentí genial al leer el consejo de Tim Ferriss sobre tener una fuente de ingresos de forma recurrente mientras haces crecer tu propio negocio.

“Trabajar de espaldas a un salario mensual, diseñar un negocio que lo apoye, minimizar el número de pasos que necesitas y automatizarlo todo. Esto lo puedes lograr con un trabajo a tiempo completo, y desaconsejo por completo a la gente que corte con todo por lo sano y pierda un salario mensual para centrarse en un negocio. No tienes que hacer esta locura. La gente tiende a pensar que sólo existen trabajadores y emprendedores, pero hay un amplio valle en medio de éstos, y puedes ir de uno lado a otro de forma metódica y despacio si realmente es lo que quieres.”

Daniel Blumenthal, de TripAdvisor está de acuerdo con Tim y dice que aunque aprender de la experiencia de otro antes de ir con todo con tu empresa no es lo más popular, seguramente sea la mejor opción.

“Trabaja en una gran empresa que te enseñe cómo escalar. Trabaja en una startup que te enseñe cómo se juega. Trabaja tus contactos. Paga los créditos de la universidad. ¡Por el amor de dios, termina los estudios! Y luego ve a por ello, y no busques excusas de por qué es positivo que fracases.”

7. Nate Kontny: Quedarse en casa

Seguramente habrás oído como de importante es para los emprendedores “salir de casa” cuándo empiezan un nuevo negocio. Se basa en hablar con clientes reales y trabajar cómo resolver sus problemas para que puedas construir algo que la gente quiere.

Nate Kontny tiene una idea muy diferente sobre cómo asegurarte que estás construyendo un gran producto:

Si quieres crear algo que realmente deje su huella en el universo, debes tener un conocimiento profundo del problema. Cuándo construyes cosas sólo para otra gente, esto se convierte en algo difícil de conseguir. Innovaciones cómo el Swiffer (atrapapolvo) llevaron a Procter&Gamble largos periodos de búsqueda y entendimiento, contratando especialistas que analizaran a sus clientes. ¿Realmente crees que entiendes el negocio de alguien después de 30 minutos de charla tomando un café? Creo que no.

Nate dice que mirar tus propias costumbres y problemas es un buen lugar por el que empezar.

“¿Pero sabes a quién puedes investigar de forma intensiva durante 24 horas al día? A ti mismo. Y tienes un montón de problemas”.

¿Quieres un buen lugar para la inspiración? Mira el saldo de tu cuenta bancaria. Cada uno de los parámetros que allí aparecen representa un trabajo o problema suficientemente importante como para que gastaras dinero en ello. Es una gran lista de tareas que tienes en la vida. Analízalas juntamente con los pasos que tuviste que dar. ¿Cuál de ellos puedes resolver de una forma más simple?

8. Reid Hoffman: Que te avergüence tu primera versión

El fundador de Linkedin, Reid Hoffman argumenta contra la absoluta perfección y el tener un gran lanzamiento con un producto acabado.

“Es poner el énfasis en el tiempo. Se basa en salir al mercado, aprender y moverte. Cosas más importantes que el ego y la satisfacción del “Quiero hacerlo detrás de una capa y luego retirarla para que todo el mundo vea lo genial y guay que soy y que crean que mi producto es excelente”. Esta es raramente una estrategia de éxito. La buena estrategia de éxito es la de “Me estoy moviendo, voy allí fuera y me adapto más rápido que nadie.”

Hoffman dice que nos deberíamos centrar en recortar el tiempo en captar feedback de los usuarios para que así podamos iterar inmediatamente basándonos en feedbacks de usuarios reales.

“… las claves para recortar el tiempo que necesitamos en llegar al mercado con un producto mínimo viable… He aprendido de SocialNet y PayPal. Contrariamente a esperar un producto perfecto, debes empezar con un mínimo producto viable, el más simple posible y luego marcar un rumbo y seguirlo.

9. Chris Guillebeau: Da la mayor garantía que puedas.

Viajero mundial (literalmente, ha visitado cada uno de los países del mundo) Chris Guillebeau no te aconseja que marees la perdiz cuando se trata de garantizar cosas a tus clientes:

“Da la mejor garantía posible, y para de preocuparte. No pierdas el tiempo con garantías. Mi guía Frequent Flyer garantiza que los clientes van a recibir como mínimo un pasaje de forma gratuita (25.000 millas) por sólo 49$, o no me voy a quedar con su dinero. El resto está garantizado de por vida, o al menos por tanto tiempo como el banco que procesa mis pagos me lo permita.”

Esto puede parecer increíble para un negocio de nueva creación, o cuando no estás seguro por cuánto tiempo te vas a mantener en activo o vas a conseguir crecer, pero Chris está convencido que dar grandes garantías a los clientes vale la pena.

“Alguna gente pregunta: Con tal generosa garantía, ¿cuál es la tasa de retorno? Repuesta: menos del 1%.”

“¿Y la gente no abusa de esto? Respuesta: mucha gente es honesta, así que, ¿por qué preocuparse de los que no lo son? La vida es muy corta.”

10. Richard Branson: Haz caso a tu barriga

Incluso en este punto de su carrera, Richard Branson está aún convencido que este sentimiento que tienes en la barriga es el mejor indicador de una idea por la que vale la pena luchar:

“Nunca pregunto a mi gente de finanzas cuando empiezo un negocio. Lo hago basándome en las sensaciones que tengo en mi barriga.”

Es un enfoque poco convencional el de mezclar tus emociones con los negocios, pero me encanta que Branson lo haga:

“Implica tus emociones en el trabajo. Tus instintos y emociones están allí para ayudarte. Están allí para hacerlo más fácil. Para mí, los negocios son una cosa de sentimientos, y si algún día ya no lo siento así, entonces lo dejaré.”

Branson está convencido que la diversión es importante en cualquier negocio, y crear cosas en las que él cree es la mejor manera de emplear su tiempo en un negocio, más que si sus contables dicen que puede ser viable o no.

Como todos los consejos sobre startups, contra-intuitivos o no, muchos de ellos pueden no ser buenospara ti o para tu empresa. O, puede que sean exactamente lo que necesitas. Muchas veces es fácil caer en lo que “deberíamos” estar haciendo, mientras otros se olvidaron de ello, fueron contra las normas y les funcionó.

Como agarrarse al asiento

La verdad es cada día me sorprende mas la actitud de una gran parte de gestores públicos y las estructuras que los respaldan, los partidos políticos, en España.

He de reconocer que durante años creí en este sistema democrático, pero el desarrollo de los acontecimientos en las últimas décadas me han sumido en una desilusión absoluta. Partiendo de premisas, que aún siendo mejorables en detalles, son realmente buenas y razonables, como la elección democrática del pueblo mediante un sistema de voto, la libertad de creación de partidos o estructuras a votar, la separación de poderes, la distinción entre gobierno local y nacional,... éstas se están llevando al extremo dando lugar a situaciones absurdas y que rompen con el principio para el que se generaron

La verdad es que no encuentro una razón mas lógica para determinadas actitudes que la perversión que provoca el poder, algo que no debería ser en absoluto así, ya que los ciudadanos eligen representantes que expresen las ideas y lleven adelante los proyectos de la mayoría del pueblo, y no que los representantes desarrollen sus ideas o proyectos propios solamente con el aval del voto obtenido cada 4 años. Para mi, eso es pervertir el sistema, y no valen excusas baratas de dificultad de comunicación, paralización de instituciones, etc... Y no me vale tampoco el decir que no es así, porque una gran parte de nuestros gestores empiezan sus discursos con "mi partido ha hecho este proyecto" o "yo tengo la solución para...", eso también es perversión, el político debe ser el altavoz de sus votantes, y por extensión de todo el pueblo, no su propio altavoz o el de su partido.

Y algo aún mas irracional, al menos para mi, es la proliferación de escándalos, malas gestiones, robos, acusaciones, malversaciones... sin asunción de la mínima responsabilidad de sus protagonistas y sus estructuras, sin reacción y respuesta automática, sin la lógica e inmediata consecuencia de cesar en la representación por voluntad propia o de la estructura. Eso sería lo normal, lo entendible por el ciudadano, dejar el cargo voluntariamente ante cualquier sospecha o falta de confianza del pueblo, ya no digo nada si existen imputaciones o delitos, y que lo ocupase otra persona elegida de la propia estructura o en otra elección democrática. 

Sería lo sensato, sería lo racional, sería lo coherente, siempre que esa persona se haya presentado al cargo solo para ser el altavoz de sus conciudadanos durante un tiempo limitado y sin ningún otro tipo de objetivos... Utilizando la ironía, empiezo a sospechar que esta premisa es la que no se cumple, por lo que el resultado ya que no es el que se quería conseguir con este sistema democrático, y nos está llevando a cursar un master acelerado a todos los españoles titulado "como agarrarse al asiento" cuyos profesores los hemos elegido entre todos.

Hablando de Creatividad e Imaginación en el programa "Tu Empleo" de Canal Extremadura

La colaboración es la llave para impulsar el talento

Un concepto habitual en el discurso de los jóvenes emprendedores en los últimos tiempos es la palabra “colaboración”, y desde mi punto de vista, es todo un acierto. En este artículo intentaré dar respuesta a tres preguntas sobre esta tendencia ¿Por qué ocurre esto y Por qué principalmente en los jóvenes? ¿Cómo lo hacemos? y ¿Qué se intenta conseguir con ello?

Según datos del INE, en España tenemos unas 3.200.000 empresas, de las que un 93% son Microempresas de menos de 9 trabajadores y mas del 50% son empresas unipersonales o autónomos. Es fácil deducir que uno de los problemas para el desarrollo económico y social de empresas y trabajadores españoles, sobre todo en zonas con dispersión geográfica y baja densidad de población, es la dificultad para competir con otros, tanto en volumen y especialización de recursos humanos como en capacidad productiva.

En otro sentido y a riesgo de disentir con muchos, creo firmemente que tenemos la generación mejor formada de la historia, y si a esto unimos la falta de oportunidades en el empleo por cuenta ajena en la actualidad, nos encontramos en un escenario con gran número de jóvenes excepcionalmente formados, sin ocupación pero con extraordinario talento, y con el obvio e importante déficit de la experiencia.

Para salvar estas dificultades, y con la oportunidad del emprendimiento como salida laboral a corto plazo, muchos jóvenes se han apoyado en la creatividad o la innovación a la hora de poner en marcha sus proyectos, buscando fórmulas diferentes que reduzcan estos obstáculos. Y una de esas fórmulas, quizá la mas efectiva a corto plazo, es la colaboración entre ellos y entre sus empresas, convirtiéndola en uno de los pilares de su gestión. Con esto, el joven empresario está liderando un cambio en el país, dándose cuenta que la colaboración es una herramienta extraordinariamente efectiva en dos sentidos: 1) Se incrementa el volumen productivo de nuestras estructuras si vamos de la mano o unidos en el desarrollo de proyectos y 2) Aumenta exponencialmente la especialización y formación de nuestros recursos humanos en el desarrollo de tareas, multiplicando la competitividad de nuestras empresas.

 

Siguiendo esta línea se han generado múltiples ideas, iniciativas y proyectos basados en la colaboración empresarial y profesional tan importantes e interesantes como los Centros de Negocios y Co-Working, Asociaciones de jóvenes empresarios, Encuentros de Networking profesional y empresarial, Intercambios laborales o de trabajadores entre empresas…  que ilustran claramente estas ideas y el proceso de cambio.

Pero esta tendencia, nacida en los jóvenes, debemos facilitarla e impulsarla todos: administraciones, colectivos empresariales o sindicales, sociedad civil… tenemos que confiar en ellos como el verdadero motor de futuro del país, apoyando el cambio que están intentando poner en marcha, mediante leyes que lo impulsen, el necesario apoyo social, la tutorización y mentorización de los mayores o la apertura de miras para los nuevos modelos y situaciones laborales. Y todo pasa por dejar a un lado el enfrentamiento, la envidia o de la desconfianza que en ocasiones no nos deja ver mas allá de los intereses particulares a corto plazo, sin vislumbrar que este impulso colectivo a medio y largo plazo nos beneficiará a todos los que tenemos el lujo de vivir en España.

En España hay mucho talento, colaboremos todos para impulsarlo… como decía mi abuelo: ¿quién somos nosotros para ponerle puertas al campo?

No me traigas "tus soluciones", pregúntame antes por "mis problemas"

Estoy harto de hablar con políticos de buena voluntad, de un color u otro, que vienen a ofrecer "sus soluciones" para la empresa, y en especial, para el emprendedor y el joven empresario.

Y digo estoy harto, porque a pesar de sus buenas intenciones, creo que se equivocan siempre en el proceso. Bajo mi humilde opinión, primero se debe preguntar a los afectados por "el problema" al que le quieres dar solución, y después valorar si se pueden aportar las soluciones que el sector demanda... ¿Parece lógico, no? Pues en la mayoría de casos no lo hacen. Y si lo hacen, es internamente en sus propios partidos, y eso no vale, pregunten y escuchen primero fuera y después busquen la mejor solución en su estructura o bajo sus ideales de partido

Y digo estoy harto, porque a pesar del esfuerzo que le ponen muchos técnicos y funcionarios, no pueden conocer al detalle la realidad empresarial actual si no lo viven desde la figura del emprendedor o del empresario, y menos ser conscientes del riesgo que asumen, tanto económica como personalmente.

Y digo estoy harto, porque a pesar de las buenas palabras, a veces nos quedamos con la sensación de no ser oídos, de que solo quieren la foto con los "jóvenes emprendedores" que tan en boca tienen ahora como motor de futuro de la región y el país

Y finalmente digo estoy harto porque, a pesar de presentarnos alguna buena idea y propuestas con sentido, todas son incompletas, les falta algo, y en la mayoría de los casos es la visión empresarial, es el conocimiento de los problemas reales, es bajarse a la tierra y ensuciarse las manos con el barro que removemos e intentamos moldear día a día los empresarios, los directivos y los trabajadores de la empresa privada para producir riqueza y empleo en el pais.

Desde aquí, desde esta mi humilde ventana, y como Vicepresidente de Aje Extremadura, quiero transmitirles que nuestra puerta siempre está abierta, que solo queremos que todo vaya mejor y caminar en el buen sentido, que somos jóvenes, activos y positivos, que vivimos experiencias reales que sería adecuado que conocieran previamente... por eso les animo a todos a sentarse con nosotros, a escucharnos... todos saldríamos ganando... nosotros, ellos y la sociedad en general.

AUTONOMOS: Nuevo modelo para nuevos tiempos

La figura del autónomo, tan en boca hoy en día junto a la del emprendedor como clave para la recuperación económica, ha de adaptarse a los nuevos tiempos y al nuevo modelo económico al que nos enfrentamos.

Para esto, son necesarios cambios drásticos en diversos aspectos, que paso a plantear:

1. El desempleado o el estudiante a punto de entrar en el mercado laboral, ha de ser consciente que CONVERTIRSE EN AUTÓNOMO ES LA SALIDA LABORAL MAS ACCESIBLE en este momento en sus dos vias: 

- Montar su propio negocio desarrollando su propia idea o proyecto

- Ofrecerse a las empresas que puedan necesitar sus servicios profesionales sin trasladar los costes laborales directamente a sus estructuras

Para esto es necesario un cambio social y educativo drástico, poniendo en valor la figura del autónomo, que no se conseguirá a corto plazo sin una campaña de concienciación, comunicacion y formación basada en estos conceptos. 

2. La administración y nuestros gestores políticos han de impulsar un CAMBIO DRASTICO EN LA FiGURA LEGAL DEL AUTÓNOMO que permita la incorporación de desempleados y jóvenes al mercado laboral sin recurrir al fraude o la economía sumergida. La cuota de autónomo no puede ser algo fijo, sin referenciar a renta, facturación, empleo generado, inicio de actividad o plazos de permanencia, y tampoco puede ser inflexible tipo "impuesto revolucionario" sin libertad para poder elegir por qué cotizar en cada momento dependiendo de la situación del mercado y de cada persona o sin la posibilidad de poder cotizar por dias o proyectos trabajados. Tampoco puede seguir siendo una figura laboral menos reconocida por ley y derechos al empleado por cuenta ajena o al funcionario.

En esto, hay muchos modelos (nórdicos, anglosajones, francés, alemán, asiáticos...) de los que podemos adoptar lo mejor de cada uno para adaptarlo al modelo y mercado de nuestro pais.

3. Otro aspecto es la CONSIDERACION FINANCIERA de la figura del autónomo. No podemos seguir priorizando una nómina fija como aval fundamental para financiaciones, prestamos, compras o tarjetas. En esto, el mayor culpable directo son los propios autónomos, empresas y bancos, que somos los que hemos implantado este sistema en España, aunque eso si, basándonos en la estructura del mercado laboral tradicional del país, claramente influenciada por las políticas implementadas en las ultimas décadas. La solución a esto es complicada y a medio o largo plazo, porque implica un cambio cultural y social, aunque se pueden dar pasos desde las organizaciones empresariales y desde los propios Gobiernos para intentar acelerar ese cambio

4. El autónomo debe ser CONSCIENTE DEL NUEVO MERCADO en el que se mueve, donde la competencia se va multiplicar por varias razones: el aumento probable del numero de autónomos, el mercado global de competencia en muchos sectores, la reducción de márgenes... La adaptación a este nuevo tiempo debe ser algo prioritario para el autónomo, donde conceptos como la formación continua, la innovación, la colaboración, la internacionalizacion, el networking o la tecnologia van a ponerse al mismo nivel e incluso sobrepasar en algunos casos a otros mas tradicionales como la cercanía, la confianza, la localización, la tradición familiar o la estabilidad.

Cualquier ayuda para desarrollar esta adaptación será bienvenida, por lo que todos los estamentos de la sociedad (administracion, organizaciones empresariales, sindicatos, colegios y universidades, asociaciones, colectivos...) deben considerarlo en sus objetivos futuros de desarrollo local, regional y nacional.

Resumiendo, nos enfrentamos a un cambio drástico en nuestro mercado laboral, al que nos tendremos que adaptar rápido los autónomos, pero no todo depende de nosotros. Cualquier retraso en la puesta en marcha de medidas y cambios de mentalidad en unos y en otros, implicará perdidas de cuotas de mercado y de competitividad.

O lo hacemos por iniciativa propia o nos lo harán hacer a base de "hostias" (con perdón)

El verdadero triunfo del empresario

En estos tiempos donde se escriben tantas lineas sobre las claves del triunfo o el éxito del emprendedor y/o empresario, no me siento capacitado para hacerlo desde mi humilde y corta experiencia viviendo dentro de uno de ellos. Pero si me gustaría aportar casos reales, que he podido vivir en primera persona durante mi corta trayectoria personal y profesional, que apoyan la teoría que me dispongo a plantear en esta reflexión.

Caso 1: Uno de mis mentores a nivel profesional tras vender su grupo empresarial por casi 9 millones de euros, se dio cuenta que todo lo que tenia a su alrededor se sustentaba en su posición de poder. No había dedicado una parte de su tiempo a cuidar sus relaciones personales fuera del trabajo. Y ahora su dinero y su tiempo no eran suficiente reclamo porque la gente que habia estado a su alrededor solo lo hacía por su posición de dependencia profesional. Lo peor de todo es que no era capaz de asumirlo y reconocerlo abiertamente aunque lo pensara

Caso 2: Uno de los emprendedores que he conocido mas afectados por la crisis, tras cerrar su empresa y despedir a sus empleados, me dijo que se sentía afortunado y, a la vez, orgulloso de haber sido capaz de aumentar su circulo de amistades durante esa experiencia y de contar entre ellos con algunos de sus propios trabajadores. Al poco tiempo se embarcó en otro proyecto con algunas de esas personas, el cual ya genera riqueza y empleo a su región.

Caso 3: Un buen amigo se cansó de aguantar la prepotencia y mala conducta profesional de un mal jefe y empresario, y decidió emprender su propio proyecto. A pesar de escuchar y compartir sus referencias a la dureza de las interminables horas en su empresa, nunca he visto brillar tanto sus ojos como cuando me habla de su trabajo y sus nuevas ideas, y nunca le he visto disfrutar tanto de su tiempo libre con familia y amigos.

Por esto y muchas mas cosas, por encima del concepto anticuado de hacerse rico y triunfar, mi teoría es quelos verdaderos objetivos del emprendedor se centran en la libertad profesional, la satisfacción personal o la independencia, y mi conclusión es que el verdadero triunfo del empresario es tener la capacidad de disfrutar con "tu gente" de lo que vas consiguiendo durante ese difícil camino.